5月7日，阿里集團(tuán)公布了超華爾街預(yù)期的財(cái)報(bào)之余，也宣布換帥，集團(tuán)COO逍遙子（張勇）接任CEO，陸兆禧交棒后，出任董事會副董事長。改革開放以來中國大多數(shù)企業(yè)仍處于創(chuàng)始人掌權(quán)，不過，根據(jù)數(shù)據(jù)，中國民營企業(yè)當(dāng)家人平均年齡為45歲，這也意味著，未來幾年越來越多的公司都將面臨接班的問題。
戶樞不蠹，流水不腐?；ヂ?lián)網(wǎng)公司從新浪、搜狐開始，到BAT的巔峰，再到此刻的移動互聯(lián)網(wǎng)逐鹿，也是江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷?；ヂ?lián)網(wǎng)重量級公司也有十幾、二十載歷史了，而第一代大佬也都是60-70年代的人，也的確是到了考慮接班人與繼承者的時候了。
我們就以阿里換帥為契機(jī)，聊聊主流互聯(lián)網(wǎng)公司的繼承者問題吧。
繼承者也好，接班人也罷，人事的變遷，只是表象，背后是業(yè)務(wù)邏輯的演進(jìn)。
大公司也好，小機(jī)構(gòu)也罷，一個蘿卜一個坑，地廣坑多，蘿卜才多。換帥與升遷，最終遵循的是業(yè)務(wù)邏輯。從阿里案例來看，60后交班給70后、80后，最深刻的變化其實(shí)是業(yè)務(wù)邏輯。阿里的業(yè)務(wù)重心，最初是阿里巴巴，再是淘寶，又有支付寶、天貓、菜鳥、阿里云，此刻的阿里，除了杭州，還有北京的阿里影業(yè)、阿里移動，業(yè)務(wù)變遷之外，也就自然有了架構(gòu)與人員調(diào)整。
我們看看阿里新任CEO的履歷變遷吧，2007年年底張勇加盟淘寶網(wǎng)，任副總裁兼CFO，2011年6月任天貓（淘寶商城）CEO，2014年升任集團(tuán)COO，負(fù)責(zé)無線。張勇上任CEO前夕，天貓總裁換帥，負(fù)責(zé)淘寶業(yè)務(wù)的張建峰（花名行顛）出任淘寶、天貓、聚劃算總負(fù)責(zé)人。
從阿里集團(tuán)與螞蟻金服的人事布局來說，阿里CEO張勇與螞蟻金服CEO彭蕾，也并非是真正意義上的“繼承者”、“接班人”，我更愿意將張勇與彭蕾稱為統(tǒng)籌者、溝通者，因?yàn)榘⒗锏牟季?，其?shí)是集體接班——CEO負(fù)責(zé)之上或并行的，有董事會，虛線的是“阿里合伙人制度”，于此同時還有董事長任主席的戰(zhàn)略決策委員會以及CEO負(fù)責(zé)的執(zhí)行委員會，CEO之下，才是各個業(yè)務(wù)事業(yè)群，譬如阿里移動由俞永福負(fù)責(zé)，淘寶、天貓、聚劃算由行顛負(fù)責(zé)，菜鳥由童文紅負(fù)責(zé)，他們或是合伙人，或是戰(zhàn)略決策委員或執(zhí)行委員會成員，又或者都是。
阿里將“兵權(quán)”交給70后的人，集體接班，背后其實(shí)也是整個阿里業(yè)務(wù)的龐雜——交易線有淘寶、天貓、聚劃算等，靜態(tài)混合器 | 管式反應(yīng)器 | 管道混合反應(yīng)器阿里移動又是戰(zhàn)火集中的防火之墻，未來增長潛力業(yè)務(wù)又有阿里云與菜鳥物流，此外還有去啊旅行、螞蟻金服、阿里影業(yè)、阿里健康，業(yè)務(wù)紛繁，千頭萬緒，牽一發(fā)而動全身，各個業(yè)務(wù)分而治之外，又要保證文化與價(jià)值觀的統(tǒng)一，更要保障各個業(yè)務(wù)之間的溝通與協(xié)調(diào)。
于是乎我們看到了這樣的布局——“合伙人制度”務(wù)虛，負(fù)責(zé)企業(yè)文化與價(jià)值觀、使命，馬云牽頭的“戰(zhàn)略決策委員會”負(fù)責(zé)幾大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的協(xié)同與溝通，CEO張勇的“執(zhí)行委員會”則是更為實(shí)際的，給予各個BU具體實(shí)戰(zhàn)的統(tǒng)籌，無論行顛、胡曉明抑或是俞永福、童文紅，他們都是聽到炮聲的人，他們有自主決策的授權(quán)，當(dāng)然也要受CEO張勇的統(tǒng)籌。
阿里CEO，從馬云到陸兆禧，再到逍遙子，馬云為“起”、陸兆禧為“承”，逍遙子則為轉(zhuǎn)與合。
與阿里由業(yè)務(wù)線的階梯布局，人事的階梯儲備一樣，百度與騰訊也有如此安排。
譬如百度，百度在今年重新調(diào)整架構(gòu)，分為移動服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組與搜索業(yè)務(wù)群組，分別交由李明遠(yuǎn)和劉駿、張亞勤與王湛、向海龍和王海峰負(fù)責(zé)，三組負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)劃分三駕馬車，有的是先有核心業(yè)務(wù)，有的是潛力藍(lán)籌，也有的是面向更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。
相比較阿里的紛繁，百度的明晰，騰訊的接班人與繼承者，似乎更加明確。騰訊此前以“創(chuàng)業(yè)元老”、“華為系”、“香港幫”三個派別，伴隨著曾李青、劉成敏、熊明華、張志東等人的先后離去，香港空降來的劉熾平以自己的實(shí)干，牢牢掌控著騰訊，他是馬化騰退休后接班之人的不二之選。
2012年開始，騰訊的接班人也有些變數(shù)——一方面騰訊互娛任宇昕任命為騰訊COO，一年后微信負(fù)責(zé)人張小龍升任騰訊高級副總裁，他們兩位，一個是騰訊娛樂帝國的現(xiàn)金牛，是騰訊最賺錢的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，另一位則是微信負(fù)責(zé)人，要知道，微信是騰訊的未來。
2013年開始，騰訊陸續(xù)退出電商、搜索等業(yè)務(wù)，以投資的形式對外擴(kuò)張，負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略與投資的首席戰(zhàn)略官James Mitchell從某種意義上來說，也是劉熾平勢力。騰訊的未來，關(guān)鍵看四個人，馬化騰、劉熾平、任宇昕與張小龍，前不久微信公眾號廣告交由廣點(diǎn)通負(fù)責(zé)，中間溝通協(xié)調(diào)的是騰訊總裁辦。總裁劉熾平在除了微信與游戲之外的具體業(yè)務(wù)都有足夠影響力，也有足夠權(quán)威，所以，我們更看好，劉熾平成為馬化騰的接班人。
BAT之外，我們再聊聊小米與京東吧。
小米還是創(chuàng)業(yè)公司，但幾位聯(lián)合創(chuàng)始人都是IT圈老兵，平均年齡42歲。不過這家公司，還不到考慮接班人的話題上，很簡單——就因?yàn)?，它還是創(chuàng)業(yè)公司。事實(shí)上，在業(yè)務(wù)方面，小米公司也與阿里一樣，紛繁復(fù)雜，手機(jī)、電視、智能家居、電商、MIUI、小米金融、小米游戲…也是牽一發(fā)，而動全身。盡管2014年小米手機(jī)出貨6112萬部，但手機(jī)之外，還有很多業(yè)務(wù)其實(shí)還在一個投資、擴(kuò)張期，譬如多看的內(nèi)容、電商O2O、游戲等業(yè)務(wù)，都還沒到成熟階段。小米品牌與雷軍的個人捆綁甚是緊密，而雷軍又是互聯(lián)網(wǎng)全出名的勞模。
與小米一樣，京東也是暫時不會考慮接班人的問題。我們曾把京東比喻成弱化版的阿里，也有人將京東視為高仿阿里，阿里分拆，京東也分拆，阿里布局金融，京東也布局金融，但有一點(diǎn)，京東不會抄阿里，那就是接班人的制度安排。
京東的基因決定了這家公司不會有接班人的安排，盡管京東也曾效仿阿里，分拆為京東商城、京東金融與京東拍拍，分別由沈浩瑜、陳生強(qiáng)、蕢鶯春負(fù)責(zé)，劉強(qiáng)東任董事長。不過，說到底，京東并非絕對意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的基因是零售。傳統(tǒng)零售公司，層級森嚴(yán)，講究的是絕對權(quán)威，層層負(fù)責(zé)。對于劉強(qiáng)東而言，他不會放權(quán)，至少以目前形勢下，不會退居。
當(dāng)然，京東也存在某些變數(shù)，沈浩瑜與蕢鶯春均非劉強(qiáng)東嫡系，代表著資方勢力，靜態(tài)混合器 | 管式反應(yīng)器 | 管道混合反應(yīng)器倘若騰訊徹底掌控京東，由沈浩瑜負(fù)責(zé)，劉強(qiáng)東退居，也未可知。
以上純屬演繹，所謂形勢比人強(qiáng)，形勢逼人強(qiáng)，一切都在變化。企業(yè)接班人或繼承者，說到底還是企業(yè)業(yè)務(wù)拓展與變遷的表現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)以及它的市場與格局，其實(shí)一直在變。 |
調(diào)和器
